“چشم انداز” در کسب و کارها واژه آشنایی است. یعنی جایگاهی که میخواهیم در یک افق زمانی به آن برسیم و برای آنکه اثربخش باشد، متخصصین کسب وکارها توصیه میکنند حتما “چشم انداز” انگیزاننده و تهییج کننده باشد. اما عموماً اینگونه نیست.
این کلیپ را که میبینید، متوجه میشوید که داستانها چه میکنند. یک نکته عالی و جالب از نوروسانیس هم در بین داستان گفته میشود.
“مدیرعامل، جای اینکه منتظر آینده شود، خودش به آینده میرود”
با داستان ما در چهارمین ویدئو از مجموعه ویدئوهای “با داستان یا بی داستان” همراه باشید و بعد از دیدن ویدئو بروید و داستان چشم انداز کسب و کارتان را دوباره بنویسید.
ویدئوی اول (ایدهای متفاوت برای متمایزسازی محصولات) و دوم (داستان بنیانگذاری کسبوکار) و سوم (ارزشهای سازمانی) از سلسله ویدئوهای با داستان یا بی داستان را هم اگر تاکنون ندیده اید، از دست ندهید.
